großen Führer zu neuen Führer

Wie wird Ihre Gruppe Funktion, wenn Sie nicht mehr da sind? Dies ist eine der klassischen Fragen für die Beurteilung des Erfolgs eines Führers. Es ist nicht gut genug, dass man die Abteilung verbessert, während es unter Ihrer Leitung war. Worauf es ankommt, ist, dass die Gruppe in der Lage, diese hohe Performance für die Zukunft aufrechtzuerhalten. Diese Anerkennung der anhaltenden Erfolg des Unternehmens oder Arbeitsgruppe ist Teil des Dritten Gesetzes Adamchik die von Leadership: Es geht um die Organisation. Persönlichen Ruhm und persönlichen Erfolg sind bemerkenswert, aber organisatorische Leistung ist das Ergebnis der Arbeit von vielen Menschen im Laufe der Zeit. Nelson Mandela erklärte es so:... "Ich bin dein Diener ich nicht zu euch kommen als ein Führer, wie man über die anderen Wir sind ein tolles Team sind Mitarbeiter kommen und gehen, aber die Organisation und die kollektive Führung, die geschaut hat nach den Schicksalen und Auflösungen von dieser Organisation wird immer da sein. "

Wachstum und schnellen Wechsel sind gleichbedeutend mit amerikanischen Unternehmen. Es ist die seltene strategischen Plan, der zum Schrumpfen der Gesellschaft oder für die Beibehaltung des Status quo nennt. Ours ist ein Wachstum weltweit und Wachstum Anforderungen ändern. Das Umsatzwachstum ist oft der erste Punkt auf der strategischen Plans. Doch allzu oft nach den Stichpunkten, dass man die Menschen Problems scheitern. Das Unternehmen will den Umsatz um 20 Prozent zu erhöhen in den nächsten fünf Jahren. Ein wunderbares Ziel. Allerdings wird die Aufsicht diese Zunahme? Bestehende Mitarbeiter werden nach Volumen haben sie noch nie zuvor gesehen. Die traditionelle Praxis der "Putting in einigen Überstunden" ist nicht mehr gültig. Organisationen sollten sich nicht auf die Fähigkeit, in einem Schwall Bemühungen um den Job zu erledigen legte verlassen. Die Tatsache ist, dass wir fast immer im Schwall-Modus heute. Es wird immer mehr zu tun, als wir die Zeit oder Ressourcen zu erreichen haben. Der einzig mögliche Weg, um auf einem hohen Niveau ausführen soll durch eine gut geführte Belegschaft, die Kreativität und Initiative ausübt. Angesichts des Wachstums und der Veränderung, kann unkündbare Mitarbeiter sehnen sich nach den guten alten Tagen. Neue Mitarbeiter können nicht wissen, Ihr System. Führung auf allen Ebenen erforderlich.

Geschäftsleiter Entwicklung ist kulturell. Wer führt die Organisation muss glauben, dass es eine lohnende Aufgabe hat, dass es zu ertragen. Eine natürliche Erweiterung dieser Philosophie ist, dass die Menschen in der Organisation erkennen, dass die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften ist ein wesentlicher Bestandteil zukünftigen Erfolg. Es muss eine Erwartung für die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte sein.

Harvard-Professor John Kotter macht geltend, dass "erfolgreiche Unternehmen nicht warten, für Führer, mitzukommen. Sie suchen aktiv nach Menschen mit Führungspotenzial und schützen Sie sie vor beruflichen Erfahrungen entwickelt, um dieses Potenzial zu entwickeln."

Erfolgreiche Sportler Teams haben gute Farm Clubs. Erfolgreiche Unternehmen Wege finden, um neue Führer zu niedrigeren Risiko Situationen auszusetzen. Die traurige Realität (und der Grund, warum so viele Unternehmen nicht erfolgreich sind oder scheitern zu gedeihen) ist, dass die meisten nicht widmen die Ressourcen - in Zeit und Geld - noch haben sie die Kompetenz, Führungskräfte zu entwickeln.

Entwicklung von Untergebenen kann oder auch nicht Teil eines bestimmten Job Beschreibung. Unabhängig davon, ob es geschrieben wird oder nicht, keinen Fehler machen - die Entwicklung von Untergebenen ist eine primäre Aufgabe Verantwortung aller Positionen. Diese Betonung der Entwicklung der Mitarbeiter ist eine der wichtigsten Unterscheidungsmerkmale für den Führer des 21. Jahrhunderts. "Das ist nicht in meinem Job description" ist eine oft wiederholte, wenn auch schwach, Vorwand dafür dienen, "wachsen" neue Führung. Vielleicht Coaching und Mentoring sind besser geeignet, um den Prozess zu beschreiben. Ein Führer kann jeder jederzeit trainieren, und, hoffentlich, entwickeln eine Mentoring-Beziehung im Laufe der Zeit. (Mentoring bedeutet, one-on-one, face-to-face-Interaktion mit der Absicht, Vorbereitung der Menschen in Positionen von mehr Verantwortung und Einfluss fort.)

Wirklichen Führer sind immer die Entwicklung von Menschen. Sie erkennen die zwischenmenschlichen Art des Auftrags und arbeiten, um individuelle Wünsche mit organisatorischen Anforderungen zu integrieren. Sie schaffen eine Kultur, die Rassen zu lernen und fördert Risikobereitschaft als ein Mittel zur organisatorischen Langlebigkeit. Jeder kann lernen, ein großer Führer zu sein.

Die besten Unternehmen bestehen aus Menschen, die bereit sind, Schritt bis zu der nächsten Herausforderung. Sie haben einen fertigen Pool von der Lage Kandidaten, die auf höherer Ebene Herausforderungen ausgesetzt worden sind, entweder durch gezielte Chancen in einer konzertierten Marktführer Entwicklungsprozess oder durch Lektüre, Studium und Diskussion. Führungskräfteentwicklung muss ein integraler Bestandteil der Kultur der Organisation sein.

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